Compreender
IA generativa, LLM e aplicações
GRUPO SACRAMENTO CAMPOS
Compreender. Experimentar. Validar. Utilizar com segurança.
PARA COMEÇAR
Não há respostas certas ou erradas. Queremos partir da experiência real da turma.
Registar as respostas e salientar que o diagnóstico mostrou uma utilização ainda muito concentrada na pesquisa.
O NOSSO PERCURSO
IA generativa, LLM e aplicações
Prompts e utilização profissional
Alucinações, fontes e evidência
Dados, segurança e responsabilidade
COMPREENDER
O que acontece entre uma instrução e uma resposta?
PERGUNTA DE ABERTURA
Ouvir as três hipóteses antes de explicar que um modelo generativo constrói uma resposta provável com base em padrões, contexto e instruções.
CONCEITO
Sistemas capazes de reconhecer padrões, interpretar informação, classificar, prever, gerar conteúdos e apoiar tarefas.
Classifica
Deteta
Prevê
Recomenda
Redige
Explica
Cria
Reformula
LLM
Um motor linguístico treinado para reconhecer padrões e gerar linguagem.
Pedir à turma que complete: “Para tomar uma decisão segura, devemos primeiro…”. Relacionar as respostas com a previsão do elemento seguinte.
SEM FÓRMULAS COMPLEXAS
“A reunião começa às nove da…”
ADAPTAÇÃO
Melhorar instruções, contexto e formato.
Fornecer exemplos e informação na interação.
Recuperar documentos relevantes antes da resposta.
Ajustar comportamentos com exemplos específicos.
DINÂMICA DOS EXERCÍCIOS
Grupos de três, com um computador por grupo. Um elemento conduz, outro analisa e outro valida. As funções devem rodar entre exercícios.
Realização individual no próprio computador, seguindo as mesmas etapas e registando a análise e as conclusões.
Ler o objetivo, escolher livremente a ferramenta e a pesquisa, testar, comparar, validar e só depois guardar a resposta.
EXERCÍCIO DIALOGADO
Localizar uma norma num portal oficial
Resumir um documento fornecido
Criar uma resposta para um cliente
Comparar dois documentos
Confirmar uma taxa oficial
Criar uma apresentação a partir de notas
INSTRUIR
Uma boa instrução reduz suposições.
PERGUNTA DE ABERTURA
COMEÇAMOS MAL DE PROPÓSITO
O que falta saber antes de começar?
PEDIDO VAGO
PEDIDO ORIENTADO
Analisa os dados do último trimestre. Identifica a evolução mensal, os três produtos com melhor desempenho e as principais variações. Separa factos de hipóteses e apresenta um resumo executivo e uma tabela.
CONTROLO DA RESPOSTA
Diretamente demonstrados pelos dados.
Leituras possíveis que precisam de contexto.
Ações possíveis sujeitas a decisão humana.
A PRIMEIRA RESPOSTA NÃO É A FINAL
APLICAÇÕES PROFISSIONAIS
Reformular e adaptar o tom
Resumir e comparar
Organizar e identificar padrões
Planos, listas e agendas
Perguntas, reuniões e cenários
EXERCÍCIO DIALOGADO
Contexto · Objetivo · Tarefa · Público · Restrições · Formato
VALIDAR
Uma resposta convincente pode estar errada.
PERGUNTA DE ABERTURA
ALUCINAÇÃO
Pode incluir nomes, datas, números, legislação, estudos, citações ou ligações inexistentes.
FONTE PRIMÁRIA
Portal legislativo oficial
Entidade oficial responsável
Procedimento aprovado
Documento ou comunicação oficial
O QUE TEMOS DE CONFIRMAR?
“A nova regra entrou em vigor no dia 1 de janeiro, aplica-se a todas as empresas e o incumprimento pode originar uma coima de 10.000 euros, de acordo com o artigo 15.º do Regulamento X.”
VALIDAR DE ACORDO COM O RISCO
Ideias, estrutura e reformulação não sensível.
Comunicação externa, relatórios e comparações.
Legislação, finanças, contratos, pessoas e segurança.
PROTEGER
O risco pode começar antes de a resposta ser gerada.
PERGUNTA DE ABERTURA
DADOS PESSOAIS
Contactos, números, imagem, voz, localização, situação profissional ou combinação de diferentes elementos.
CONFIDENCIALIDADE
Contratos, preços, margens, estratégias, projetos, credenciais, relatórios e procedimentos.
ENVIESAMENTOS
Os dados podem reproduzir desigualdades, ausências e escolhas históricas.
PROPRIEDADE INTELECTUAL
Identificar materiais de terceiros.
Confirmar licenças e autorizações.
Rever possíveis reproduções.
Avaliar o contexto de publicação.
FRAUDE E MANIPULAÇÃO
Voz, imagem, vídeo, mensagens e documentos podem ser criados ou manipulados.
1 Parar
2 Confirmar noutro canal
3 Guardar a evidência
4 Comunicar internamente
SUPERVISÃO HUMANA
ORGANIZAÇÃO
Ferramentas, dados, finalidades, validação, responsáveis e procedimentos.
TRABALHADORES
Protegem dados, verificam resultados, cumprem regras e comunicam incidentes.
CASO FINAL
PARA TERMINAR